百战归来,清大EMBA再启程
用人之短就是用人之长

用人之短就是用人之长

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对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者,在改革中突然“推卸责任”:到底是压力太大造成的断裂,还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现?如果是前者,改革还有支持者吗,没有支持者的改革能成功吗?如果是后者,怎么会以“推卸责任”的形式出现?

郭丽华

郭丽华

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郭丽华清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授,管理学硕士,多年来致力于企业管控运营,业务管控体系、高管团队执行力打造,企业基础管理平台建设,人力资源等领域的研究及咨询工作。课程:《中国成长型企业的困惑》《卓越企业管控运营体系》《集团管控》

5工具+7模式组织诊断实践技能

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组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?

人力资源管理:从“控制人”到“协调事”

人力资源管理:从“控制人”到“协调事”

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2010年岁末,盘点中国年度经济大事,不禁令人感到一丝隐忧。富士康“跳楼门”、“宋山木事件”、“广本集体罢工”等触目惊心的事件,再次凸显了“中国式管理的困境”。

丘磐

丘磐

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丘磐,广东金融学院工商管理系教授。工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作 课程:《企业管理创新与组织变革》《政府领导干部管理能力提升》《企业战略人力资源管理》《组织行为学》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》

王霆

王霆

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王霆(Wang Ting)中国政法大学商学院教授,博导,校学术委员会委员。中国人民大学商学院管理学博士,中国人民大学劳动人事学院经济学博士后,国家公派美国斯坦福大学访问学者。目前担任中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾担任中国政法大学商学院副院长、MBA教育中心副主任、院学术委员会主席。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”、中国政法大学“钱端升杰出学者支持计划”。社会兼职:中

6月25-27日人力资源总监(HRD)高端班北京开课

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6月25-26日 《领先绩效考核与薪酬管理》冯芳 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士,原北大人本管理研究中心副主任 6月27日 《高效时间管理》王梓乔 国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王老师

王老师

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王老师华为人力资源管理专家北京信息工程学院(原北大二分校)计算机科学与工程系学士现任:华为顾问、高级讲师曾任:华为集团人力资源管理

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