陈德胜
陈德胜 华为中国区产品行销部解决方案部副部长课程：《队伍有信仰，前进有力量-华为持续发展的文化之道》《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中一一解析华为核心价值观传承与落地》
大数据管理与人力资源创新实践
如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时
孙波
孙波清华大学客座教授北京大学客座教授总裁班领导力课程特聘培训专家银行系统特聘培训专家 课程：《基于营造企业道场的卓越领导力》 《团队管理升级与动力激发》《绩效管理》 《招聘管理与素质模型》 《招聘管理与面试技巧》 《回归本源看绩效》 《战略性人力资源管理体系》
以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：
江源
曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实
海尔的人力资源管理
【课程大纲】一、 海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海
人力资本增值与创新之道
涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。
王群祥
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师 课程：《别让沟通成为团队的短板》 《从技术骨干到优秀管理者》 《高效沟通的望闻问达》 《跨部门沟通与协作》 《后疫情期如何管理团队目标》 《如何赋能团队，实现绩效倍增》 《如何打造高绩效团队的三个支柱》
干部管理艺术
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
劳动立法新政策解读与劳动用工疑难问题应对方略暨劳动争议预防、应对技巧
课程介绍: 2014年至今关于劳动立法，国务院、人社部以及最高人民法院都有一些新的立法，对劳动关系的管理和调整带来了较大的影响。尤其是
