好员工怎样“练成”
[小林的故事]在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗？”，在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题？可为什么升职加薪却总与自己失之交臂！到底我还有哪些没有做到？
严晓风
严晓风 中国人民大学管理学硕士，高级咨询顾问。具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为四十多家企业进行过管理咨询与诊断，对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底
12月11日人力资源总监研修班课程表
清华大学实战型人力资源总监国际研修班课程表人力资源规划与组织设计员工关系与劳动法规实务职位分析与人才选用策略
张远坤
张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练，积累了丰富的实战管理经验，形成了自成一派的绩效管理体系课程：《战略人力资源管理》《目标与绩效的关键技巧》《非人管理与企业业绩倍增》《管理复制》《公司运营与股权激励》
朱冠舟
朱冠舟 中国人民大学MBA，长江商学院EMBA，中央企业金蝶明珠俱乐部执行会长重庆大学兼职教授、北京大学特约讲师，国家“十五”863计划CIMS主题企业管理与电子商务专家组成员国务院国资委“国有资产监督管理”应用信息系统领导小组副组。
高级人力资源研修班第80期清华科技园开学
怀着激动的心情我们走进清华科技园，受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难，同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度，我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授，清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读，给我们带来关于“国学识人用人智慧
黎丽莎
黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家 主讲课程：《战略人力资源管理》《基于战略的人力资源规划》《组织的创新管理与实践》《提升HR工作价值的道与术》 《数字化时代的OKR管理模式》
成为优秀的HRBP
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HRBP如何定位自己，如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志，胡劲松老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监
洪千武
洪千武 华为人力资源专家 课程：《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》
组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组
