华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系
全面了解华为的人力资源管理体系； 掌握华为人力资源管理的理念； 掌握华为人力资源管理的组织体系； 掌握华为人力资源管理的实践； 掌
如何进行人力资源量化管理
人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
人事体系构建策略与组织设计方法
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自
贺林
贺林，北京清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师、应用技术学院项目管理中心教师、国家外国专家局培训中心高级教师，清华大学企业家广西俱乐部特邀老师。曾担任德国某著名能源公司项目经理,课程：领导力、执行力、管理心理学，创新思维、组织行为学
《组织行为学》
【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何
何新云
何新云组织及人力资源管理专家，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人
孙波：中国企业人力资源的5大变化趋势
作者| 孙波 中国劳动关系学院教授这次要谈的可能比较偏哲学，因为我试图分析我们正在面临的种种变化背后，究竟是什么变了。有没有根本性
徐沁
徐沁先生,盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。课程：《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》
企业长期激励操作实务
过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员
3大策略让员工培训不再枯燥无味
员工学习作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一，历来受到不同企业领导的重视，但是在学习过程中，员工却很不认同，主要是感觉学习形式上没有什么变化，除了常用的“说教”式外，无非就是观看一些录像、搞一些技术比武，所以学习效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。针对这些问题，我们就积极探寻和摸索员工学习方面的经验和做法，围
