华为人力资源三支柱转型课程大纲
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱1 外
叶绍斌
叶绍斌美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士、华为技术有限公司人力资源专家、广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁 课程：《从战略到执行：组织活力之源》《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》《践行企业文化，打造文化战力》
战略人力资源管理
今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学
人力资源的招聘与甄选
【选对的人上车】主讲老师：傅飞强【课程背景】“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，
非人力资源经理的人力资源管理
不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确认识人力资源管理的价值与要点，掌握人力资源管理的方法
《提升HR工作价值的“道”与“术”》
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从
人力资源协同管理与风险防控
课程背景：长期以来，在企业人力资源管理中，员工的人力资源管理究竟由谁来具体落实，人力资源部是否真的具体管人，人力资源部、部门、管理
崔凯：食品企业人力资源管理杂谈
“企业好不好，关键在领导”，这一“真理”在现阶段的食品行业非常适用。人是企业最根本性的战略资源，从某种意义上说，企业家是公司真正的人力资源经理，其个人的理念和思路直接关系到企业的未来。与互联网等高科技产业不同，食品作为典型的传统行业
汪洱
汪洱 思考力 逻辑思维 结构思维 系统思考首选讲师、公认专家，麦肯锡McKinsey 40年经典教材《金字塔原理：思考 表达和解决问题的逻辑》翻译者领先者，中央电视台《东方时空》栏目“大学生与就业”节目嘉宾
总裁人力资源实战系统
课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面，系统讲解“人力资源管理”的实战体系，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。帮助总裁学习人力资源管理的基本实战方法，解决企业“招不来，留不住，用不好，太依赖”的问题，为成长型企业奠定坚实
