把HR打造为企业的战略合作伙伴
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人
非人力资源管理沙盘
课程对象企业的中高层管理人员课程目的提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力课程内容第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 & 61550; 战略性人力资源管理的使命是什么 & 61550; 影响企业经
成为优秀的HRBP
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HRBP如何定位自己，如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志，胡劲松老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监
2月21-22日清友会人力资源总监(CHO)实战班课表
2月21日 《人力资源心理学》 吕峰 南开大学商学院授课老师，MBA人力资源管理课程组长 2月22日 《积极心理学》徐老师 清华大学积极心理学研究中心研究员 2月23日 《应用心理学》张智勇 北京大学心理学系副教授，北京社会心理学会理事副秘书长
许世光
课程：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组
李伟旗
李伟旗清华大学总裁班客座教授，资深人力资源与运营管理专家国内经典实战总裁课程《绩效突破》、《绩效梯队》、《人才突破》主讲人，国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业
徐越
徐越老师曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部，十年以上世界500强公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，两年高级人力资源顾问和职业讲师。
3月15-17日清友会人力资源总监(CHO)实战班开课通知
3月15日 《公文写作》白延庆 对外经济贸易大学中文学院教授3月16日 《精准面试法》白玲 北京师范大学心理学学士3月17日 《中国传统文化的识人、用人之道》王晓毅 历史学博士
李彬
李彬：北京大学客座教授、 清华大学、浙江大学、大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等多家大学机构合作讲师。EPP人力资源管理首席顾问 课程：《盯住绩效做管理》《盯住绩效做薪酬》《基于经营做人力》、《会造梦，能圆梦》
