郑晓明
郑晓明任教于清华大学经济管理学院,从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作,获教学成果一等奖。北京行为科学学会常务理事,中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。全国心理技术应用研究会理事。课程:战略人力资源管理、领导力开发、组织行为学
郑晓明任教于清华大学经济管理学院,从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作,获教学成果一等奖。北京行为科学学会常务理事,中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。全国心理技术应用研究会理事。课程:战略人力资源管理、领导力开发、组织行为学
杨百寅:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系、博士生导师。国家杰出青年科学基金获得者。1982年于南京大学获得学士学位。课程:《卓越领导力之道》《战略人力资源管理》
余顺坤,华北电力大学人力资源管理系主任、教授;北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员;国家经贸委经济个别培训中心特约教授;北京东方跃龙企业集团公司总裁,并在多家知名企业担任高级管理顾问。课程:《人力资源开发与绩效管理》
阿米巴经营在中国一直是一个起起落落的热点,这种情况和阿米巴经营模式在本土的实践情况是息息相关的。中国很多企业都在学习阿米巴、落实阿米巴,当某一企业实践效果很好时,就会形成一股热潮,而当另一个企业失败时,热度也会随之而降。
什么是数字化,为什么人力资源要数字化,怎么有效开展数字化转型,数据化平台到底如何搭建?在人力资源管理哪些领域率先数字化,数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化,管理成长必须循序渐进。
在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的
课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
当年,老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候,一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他。
课程背景:数字与人工智能蓬勃发展时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上,本课程站在企业经营和组织发展的高度,通过在组
李伟旗清华大学总裁班客座教授,资深人力资源与运营管理专家国内经典实战总裁课程《绩效突破》、《绩效梯队》、《人才突破》主讲人,国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业