百战归来,清大EMBA再启程

人力资源

清华大学人力资源班课程集锦

清华大学人力资源创新实战高级研修班,人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌...

出海企业人力资源体系化建设及能力提升

【课程背景】中国企业的国际化历程,从 2000 年“走出去”战略的正式提出,到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议, 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中,有的企业选择当地自建团队,有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法,但最终都面临如何管理当地团队,即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。张子斌老师的

张子斌

张子斌老师 战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药

王海龙

王海龙 国企改革培训与咨询专家曾任:国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任:国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任:陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任:山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任:大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任:中国石油、中国石化、

张小峰

张小峰 中国人民大学人力资源管理硕士、博士 主讲课程:《薪酬体系设计及落地应用》《绩效管理十大方法》《游戏驱动力一用游戏化思维激活新生代团队》《全面认可激励一数字时代的员工激励新模式》《最优人力资源管理实践与发展趋势展望》

战略人力资源管理

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队,用人所长,组织基业

人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践

新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求,社交媒体、生活服务的高质体验,也平移了其对企业服务的高质量期待,而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求,例如24h、更聪明、更智能、更有温度的员工自助服务等。

业务领先的组织管理

课程背景:当今商业环境下,企业全面深化改革不断向纵深方向发展,面对激烈的竞争环境,如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价

大数据管理与人力资源创新实践

如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才,改进人力资源管理方式,已成为当前很多企业的最佳选择,也是HR管理创新的重大突破口!HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时

竹辉

竹辉(郑敬华)老师 战略人力资源与组织发展专家曾任阿里巴巴组织文化发展专家曾任海尔集团营销事业部人力资源总监中国政法大学应用心理学

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