冯芳
冯芳讲师背景 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 自助式培训课程及辅导师训练营创始人 中小型企业人力资源15+3模式创始人 人力资源和社会保障部总课题组评审
冯芳讲师背景 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 自助式培训课程及辅导师训练营创始人 中小型企业人力资源15+3模式创始人 人力资源和社会保障部总课题组评审
4月20-21日《数字化时代的人力资源管理与绩效提升》蔡毅臣 管理学博士;清华大学两岸发展研究院研究员、北京大学党政干部特约授课老师、清华大学企业家研修班特约授课老师、法家思想应用研究专家
从大型央企到地方国企,从北京上海到广州深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化,进一步提升企业整体竞争力,以战略实现为牵引
课程内容:第一部分:企业战略人力资源管理的内涵:企业人力资源的获取;企业人力资源的保持;企业人力资源的发展;企业人力资源的评价;企
培训目标1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法 本课程着眼于中国企业人才选聘的现状,结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘
蒋丽华—华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3
人民大学商界领军人新商业思维实战课堂4月25-26日课程安排:《经济新常态下人力资源管理创新与升级》周禹 中国人民大学人力资源系副教授、中国管理研究国际学会会员,国资委研究中心特聘专家
主讲:王海龙老师在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着转型升级的新时期。国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题,导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设,加快构建一流的人才选育用留体系,优化队伍结构、提高队伍整体素质,激发人才发展的动力。
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程:《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
课程背景:我们已经步入智慧资本导向的知识经济时代,战略性人力资源管理将是摆在企业管理者面前最重要的课题。这一切都对企业战略规划环节