人力资源 - 领导力课堂

许玉林

2024-01-18 440

中国人民大学劳动人事学院教授，许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。课程：《战略人力资源管理》《组织行为管理学》《数字化驱动组织能力创新与重构》《数字化时代未来企业组织管理》《如何赋能团队打造高效组织》

冯涛

2024-11-21 411

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人课程：《薪酬设计“6+1”》《量化绩效“3乘3”》《非人力资源经理的人力资源管理》

刘秋华

2024-01-03 360

刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》

丁品洋

2024-11-21 348

丁品洋，中国服务标准化评价中心副总裁、华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师课程：《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》

用人之短就是用人之长

2013-10-04 236

对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者，在改革中突然“推卸责任”：到底是压力太大造成的断裂，还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现？如果是前者，改革还有支持者吗，没有支持者的改革能成功吗？如果是后者，怎么会以“推卸责任”的形式出现？

郭丽华

2023-11-21 329

郭丽华清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授,管理学硕士,多年来致力于企业管控运营,业务管控体系、高管团队执行力打造,企业基础管理平台建设,人力资源等领域的研究及咨询工作。课程：《中国成长型企业的困惑》《卓越企业管控运营体系》《集团管控》

5工具+7模式组织诊断实践技能

2025-08-04 339

组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？