现代新国企人力资源管理创新实践
主讲：王海龙老师在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
李彬
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程：《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
战略性人力资源管理
课程背景：我们已经步入智慧资本导向的知识经济时代，战略性人力资源管理将是摆在企业管理者面前最重要的课题。这一切都对企业战略规划环节
宝洪江
宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师，前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学，中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。
傅飞强
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战
一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；
非人力资源经理的人力资源管理
第一部分 管理者的人力资源管理基础1 中国企业面临的挑战2 中国企业取得经营成功的因素3 管理学出现的根本原因4 管理学在 21 世纪的主要任务5 什么是人力资源管理？6 管理的根本含义7 管理的基本职能8 绩效管理是领导者和管理者的本职工作9 人力资源管理的专业框架
《基于战略的人力资源规划》
【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统
组织人事体系构建及其核心技术设计
重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排与
《业务视角下的人才管理》
企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标：
