用人之短就是用人之长
对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者,在改革中突然“推卸责任”:到底是压力太大造成的断裂,还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现?如果是前者,改革还有支持者吗,没有支持者的改革能成功吗?如果是后者,怎么会以“推卸责任”的形式出现?
对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者,在改革中突然“推卸责任”:到底是压力太大造成的断裂,还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现?如果是前者,改革还有支持者吗,没有支持者的改革能成功吗?如果是后者,怎么会以“推卸责任”的形式出现?
郭丽华清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授,管理学硕士,多年来致力于企业管控运营,业务管控体系、高管团队执行力打造,企业基础管理平台建设,人力资源等领域的研究及咨询工作。课程:《中国成长型企业的困惑》《卓越企业管控运营体系》《集团管控》
2010年岁末,盘点中国年度经济大事,不禁令人感到一丝隐忧。富士康“跳楼门”、“宋山木事件”、“广本集体罢工”等触目惊心的事件,再次凸显了“中国式管理的困境”。
丘磐,广东金融学院工商管理系教授。工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作 课程:《企业管理创新与组织变革》《政府领导干部管理能力提升》《企业战略人力资源管理》《组织行为学》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》
王霆(Wang Ting)中国政法大学商学院教授,博导,校学术委员会委员。中国人民大学商学院管理学博士,中国人民大学劳动人事学院经济学博士后,国家公派美国斯坦福大学访问学者。目前担任中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾担任中国政法大学商学院副院长、MBA教育中心副主任、院学术委员会主席。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”、中国政法大学“钱端升杰出学者支持计划”。社会兼职:中
“找到兼顾成本压力和人才缺口的解决之道是当前HR面临的重要挑战,未来三年中大批全球及中国企业认为HR外包将是提高HR管理灵活性,应对该挑战的良方,而招聘外包又是其中最核心部分。”
王老师华为人力资源管理专家北京信息工程学院(原北大二分校)计算机科学与工程系学士现任:华为顾问、高级讲师曾任:华为集团人力资源管理
【背景介绍】在华为持续发展的过程中,有两项管理的工作起到很强的支撑作用,其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。
徐世勇 中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师 主讲课程:《人力资源管理》《现代企业高水平人力资源管理体系专业构建》《人员素质测评》《人员招聘与配置》《人格心理学》《组织行为学》《管理学研究方法》《管理技能开发》《社会心理学》
胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中,华为人力资源