企业战略管理内训课程

栾帆资深媒体人士。现任中旭商学院高级讲师中央电视台经济频道财经记者；

一．危机与危机管理1 危机的定义和特征a 海恩法则：事故背后有征兆，征兆背后有苗头b 墨菲定律：只要人犯错，危机就难以避免！c 惧者生存：没有危机感是最大的危机d 蝴蝶效应：预防潜在危机发生，必须从源头进行

周立清华EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授

第1节从印象刘三姐看文化人的创意入股第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术第3节高管权益来源第4节销售团队的期权与行权第5节经理人合伙制度5 1员工基金的进退5 2核心员工跟投项目第6节：高管期

周立清华EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授

第1节股权激励的价值规划1 1印象刘三姐股权激励利弊1 2股权激励的市场定价案例：（起步景区类）远景稳收益资产的定价融资第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术2 1 互联网改变传统企业团队价值第3节

朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授

一为什么要重视商业模式？商业环境变化金融环境变化新商业环境下的企业发展二商业模式的定义及构成要素1．定义 2．商业模式构成要素 3．商业模式与管理模式的区别与关系三商业模式要素解析1．定位2．关键

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

第一部分公司治理概述　　1 什么是公司治理；四个模式比较；　　2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1 高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2 高度集中型

曹峰光 HinTone Research合伙人，资深培训师

面向各个行业企业的中高层管理人员，希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考，进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选择等。课程以大量的产业案例为线索逐步有序深入展开

方修广 中国金融教育发展基金会特聘讲师；资深管理咨询顾问

日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。” 《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二