企业战略管理内训课程

朱曙东 著名城市运营专家、品牌运营专家

朱曙东，著名房地产全程营销专家。经济学硕士，MBA。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、房地产评估、房地产营销、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。

刘启明 非对称战略精研社创始人，非对称战略理论创立、传授和践行者

一、什么是战略?（一）中国企业发展的三个阶段1、资源型企业: 资源+老板2、管理型企业: 制度+流程+文化3、战略驱动型企业: 战略+资本+管理（二）战略是企业顶层设计的核心环节1、战略定位1：行业赛道选择2、战

洪兵军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长

1．前言：从战略高度领会《孙子兵法》精髓2．孙子与《孙子兵法》介绍（上）3．计篇：战争妙算与战略筹划4．作战篇：战略资源的准备与转化5．谋攻篇：追求全胜战略意境6．形篇：确立先胜而后求战的战略立足点7．势

李家强 摩托罗拉大学中国第一任培训导师

课程介绍战略决定企业的生存，文化则寿命！课程将结合讲师本人亲自参与的国企（以中国工商银行、中科集团等为代表）、外企（以柯达、林德叉车为代表）、民企（以唯品会、新东润等为代表）、房地产企业（以拾得大

杨连合 原阿里巴巴软件培训学院常务院长

【课程背景】当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，

杨晓波 隆安律师事务所律师、世界五百强托克公司股权专项法律顾问

股权与公司治理课程受众企业主；创业者；企业投资人（公司股东）；企业法定代表人、董事、监事、总经理、投资方、资源方、核心团队人员。注：本课程内容以非上市公司、尤其是有限公司为主。偏注重于引进资源方，

张老师 经济学博士

一、十八大以来我国金融事业巨大发展1、我国金融产业取得了重大发展。2、我国的金融体系在不断完善。3、金融改革在探索中不断取得突破，改革的系统性和协同性不断提升。4、当前我国存在的金融发展中的问题与风险

刘月松 北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力

郭丽华 清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授

通过对企业集团化高效运营的系统学习，将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点，明确企业集团化高效运营战略组织管控模式，掌握以计划运营为主线的长效机制，并在企业集团配套文化体

韩廷春 清华大学公共管理学院经济学教授、博士生导师。

一、中国宏观经济走势及政策选择1、过热or萧条？2、相应的政策选择3、应对金融危机的对策二、当前的热点宏观经济问题a 中长期问题：1 和谐社会构建与社会稳定2 科学发展观与发展方式转变b 短期问题： 3 宏观