企业战略管理内训课程

刘官华 深圳润策管理咨询有限公司董事长，腾讯战略参谋

《认知型创新》课程大纲模块内容外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？精华要点1 错位竞争：划定竞争对手的心智边界，创立独特生态位2 深

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

PLM通过对产品的规划、设计开发、制造、售后服务、报废整个过程进行统一管理，以缩短产品开发周期、提高生产效率、适时将畅销产品投放市场的经营管理理念。它可以帮助我们从单纯提高业务效率的陈旧观点中走出来，为产品的全寿命周期内企业的全方面管理进行系统级的提升。

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、新时代强国战略与宏观经济背景1 “三步走”战略与“新时代”强国战略2 “金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3 人口结构变化：

蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员

企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清

陈一华为管理实战专家深圳大学荣誉教授

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

——我国重点区域规划、国家水网、国家综合立体交通网全解析主要内容包括（1）优化城镇化空间格局，加快发展重点城市群（2）交通机遇——十

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代，融入国际化，会使我们从发达国家市场发展中学会企业如何把握行业方向，对企业的战略选择很重要

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带