企业战略管理内训课程

苏爱国 华为产品战略规划专家

将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

1 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维3)

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情时代，不确定和持续变化将成为常态

吴瑕华夏中小企业融资协会秘书长、中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长

课程收益：1 新型城镇化建设2 树立融资新观念3 深入探讨城市经营实践活动4 系统学习地方政府融资基本理论5 借鉴国外地方政府融资经验6 全面

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创新时代1 中国经济发展模式2 三步走战略和新时代强国战略3 中国宏观经济面临三重压力4 全国和浙

钟岩青岛理工大学人文社会科学学院教授，经济教学部主任

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引电力公司发展的航标。

邓博清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

数字化技术的快速发展，以及其在产业中深度广泛的应用，深刻改变着每一个传统产业的格局，重塑经济的版图。数字化技术在重塑工业，成为第四次工业革命。

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，实操性较强，可落地，接地气。