企业战略管理内训课程

苏爱国 华为产品战略规划专家

目标：找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：大数据时代与数字经济互联网与大数据时代的演变互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：5G概念及产业发展5G产业定义什么是5G？5G三大应用场景5G的六大基本特点5G的核心技术运营商的5G市场布局5G的演变：由1G向5G迈进5G

苏爱国 华为产品战略规划专家

将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

1 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维3)

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情时代，不确定和持续变化将成为常态

吴瑕华夏中小企业融资协会秘书长、中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长

课程收益：1 新型城镇化建设2 树立融资新观念3 深入探讨城市经营实践活动4 系统学习地方政府融资基本理论5 借鉴国外地方政府融资经验6 全面

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创新时代1 中国经济发展模式2 三步走战略和新时代强国战略3 中国宏观经济面临三重压力4 全国和浙

钟岩青岛理工大学人文社会科学学院教授，经济教学部主任

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。