企业战略管理内训课程

向永清 大数据与数字化转型专家

以大数据资产与价值管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知大数据是什么？主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来做大数据应用，释放数据资产与价值？如何提升企业数字化创新及价值提升能力？使学员学之解惑，学之能用，带领实现企业新的经营增长突破点。

刘凯数字化转型专家

刘老师数字化转型实战专家受众对象1 CEO、CIO、CGO…2 产品、销售、服务、研发负责人h3 推动企业转型的业务负责人和技术专家4 创新业务的

陆明涛 社科院博士后,首经贸副教授

陆老师出自社科院的宏观经济专家首都经贸大学副教授一、区域经济发展的背景：中国经济的增长与转型1 库兹涅茨事实：产业结构的变迁2 从卡

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

2007年，任正非提议成列华为蓝军部，提出“打到华为，打到任正非”的口号，专注于完善华为决策机制，及时发现决策经营中的重大的问题，把危机意识通过组织落实，在管理模式上是一个创新。我们开发了《华为决策体系与蓝军机制》的课程，总结华为决策模式，华为蓝军运作方法。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

华为公司，作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。他们有怎样的战略？他们如何确保战略执行到位？值得我们学习！

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

大数据思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想，它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据，从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识，用于产品研发和趋势决策。

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！

付晓岩 数字化转型专家,BM 副合伙人,建信金融科技有限责任公司团队副总经理

一、金融科技应用的现状(一)银行信息化演进历程1、架构视角的银行信息化演进历程2、以汇为核心的现代化支付历程3、波浪壮阔的江湖（二）金

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王宣喻博士后副教授副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心一、从数字地球到数字中国：数字经济背景1 数字化概念的起源2 从