企业战略管理内训课程

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

5月7日国务院出台的加快发展电子商务意见中，明确提出要制定完善互联网+食品药品经营监督管理办法，推动医药电商发展。8日国务院印发全面推开县级公立医院综合改革意见，9日国务院出台深化医药卫生体制改革2015年工作重点。在政策的刺激下，我国互联网行业与医疗行业的融合势在必

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

课程大纲一、经典管理学知识与模块1 现代管理学的缔造者：实践高于理论2 职能管理与管理职能：；理论高于实践3 计划与战略职能4 组织职能5

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

课程从对产业转型升级与互联网+时代的挑战分析出发，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业的转型战略与关键策略。本课程包含大量的转型案例的分析与总结，也包含转型战略的深层次机理、规律与方法。本课程已经成功帮助多家企业开

李翔宇 北邮EMBA产业联盟秘书长、北邮经管学院特聘导师；曾任爱立信(中国)有限公司市场经理等职

经过多年的高速发展的中国电信业，电信运营商的增长逻辑已经发生了标志性的变化，从语音到数据，从时长到流量，从通信到信息服务，从封闭到开放，从分散到集约……这些变化及趋势都值得研究。

周一帆 互联网产品运营与新零售专家

第一单元新零售的基本概念和时代特征1 O+O的基本概念2 O+O与新零售3 新零售的前台、中台、后台4 改变新零售的技术基础u云计算u大数据u新物

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

一、课程简介：一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发V

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传

崔瀚文 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

随着数字时代的加速和深入，生产和市场营销变得更加日常化，中国企业依然面临机遇和挑战：经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么？要如何才能掌控新的创造力？要如何确立自己的战略定位？要如何吸引人才，构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业？要如何在这