企业战略管理内训课程

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

《转型：互联网+时代的挑战与对策》在分析传统行业在互联网+时代的挑战与机遇的基础上，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业在互联网+时代的转型战略与关键策略，以及对于管理层的领导力发展要求。本课程一方面包含大量的商业案

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

理解战略的本质，将企业有限的自身资源能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；掌握战略解码的流程和工具。战略规划方法论介绍，战略解码步骤和具体要求

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化

王雷曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员

本课程通过坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验与案例，讲授如何在逆境中完成企业自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的风险顺利实现华丽转型。帮助学员带领团队走出困境，抓住这次难得的时代机遇。

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

第一章家族概述第一节人类的发展与进步第二节人类经济与社会发展的轨迹与规律第三节人类财富的汇聚与传承第四节家族的形

李家贵 chatGPT培训国内第一人

通过数据管理机制的建设，从数据管理组织和制度上为数据治理工作提供管理保障，实现数据治理工作的持久化。借助数据标准化工作，统一组织客户、资产、机构、产品、协议、交易、渠道、财务、营销主题的信息项的定义，进一步规范业务操作与IT的系统建设，并通过数据质量体系的建

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？

今朝北大汇丰商学院商业模式研究员

一、商业势能构建1 洞悉商业巨变趋势2 重构企业赚钱逻辑3 突破组织发展瓶颈二、企业价值变现1 重新定义企业价值2 企业价值设计原理3 三维变现企业价值三、商业赋能转化

靳毅清科集团副总裁

元宇宙是什么？元宇宙怎么玩？如何进入元宇宙？元宇宙需要哪些技术和未来的朝阳产业是什么？本课让你启蒙和打开思维，以直白易懂的方式，来具体说明什么是元宇宙，以及元宇宙的八项基本要素四项特点，结合资本市场上成功的经典项目案例，从元宇宙的价值认知入手，详解元宇宙的

鲁百年 美国Business Objects公司中国区咨询顾问总监

变革和创新是双刃剑，因为创新和犯错误在得到结果之前是没有本质区别的，如何在一个企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的