企业战略管理内训课程

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

—银行业的机遇与挑战主讲人：史璐教授一、2023年宏观经济运行环境1 “三步走”战略和“新时代”强国战略2 2023年新征程——跨越中等收入国

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、2020年宏观经济与金融形势1 2021年宏观经济面临三重压力2 国内外风险挑战明显上升、经济下行压力加大3 全国和深圳地区经济走势4 2021年

钱蓬全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问

Leading Strategy Into Action (LSIA)(含电脑情景模拟）适合状况当今社会瞬息万变，这种激烈变化给企业管理者们带来了前所未有的挑

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的六大系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统、战略激励系统、能力修炼系统、战略预算系统。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和

王成慧 中国社会科学院博士后，教授

日本乡村振兴运动的历史经验分析一、日本推行乡村振兴运动的历史背景 1 城乡居民收入差距不断扩大 2 农业生产以超小规模自耕农为主体 3 农村青壮年劳动力流失严重 4 日本农产品市场受到严重冲击 5 农村生态环境污染严重

左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师

主讲：左学荣课程对象：企业家、创业者、领导干部课程目标帮助传统行业的企业家树立转型升级正确发展观；分享切实可行、成功可期的转型升级

刘赢资本运营、投融资及交易实战专家

一、私募基金概要 1 基金的相关概念 1 1 基金与私募基金的概念 1 1 1 什么是基金 1 1 2 什么是私募基金 1 2 私募基金的发展

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

《转型：互联网+时代的挑战与对策》在分析传统行业在互联网+时代的挑战与机遇的基础上，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业在互联网+时代的转型战略与关键策略，以及对于管理层的领导力发展要求。本课程一方面包含大量的商业案

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

理解战略的本质，将企业有限的自身资源能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；掌握战略解码的流程和工具。战略规划方法论介绍，战略解码步骤和具体要求

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化