企业战略管理内训课程

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

该课程从战略的高度来看目标与计划管理，摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角，将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识，实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合，使整个课程深入浅

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：

陈霞北京邮电大学博士，发改委产业研究室数字化研究专家团队成员

在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业应对科技变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可

郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家

培训目标： 1、对“博弈”概念有更深的理解； 2、建立起基于“博弈”的管理决策创新思维。培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发

石泽杰 华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人,董事长

第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力1、诊断企业存在的问题2、判断您的企业是否具备投资的价值3、您的企

肖逸注册国际职业培训师

思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性

梅一多 云计算、大数据、区块链专家

本课程介绍5G的发展现状与趋势、5G关键技术以及5G、5G和AI、5G和边缘计算结合的典型应用场景和案例，以及5G所引发的媒体变革，具体包括：媒体、移动互联网、物联网、车联网、人工智能、大数据、工业互联网等具体应用场景。

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

1 掌握分析评价企业无形资产的基本方法工具2 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期年度计划；绘制一张战略地图；经营计划预算的编制