-
“互联网+”时代的商业模式创新升级
金超 中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网+”时代的商业模式创新升级》深度研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——新商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组
-
商业画布
吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家一流的创新专家历经十年上百家企业的创新实践打磨而成，采用全球领先的创新方法论，源自美国全球创新研究院(GIMI)与英国剑桥科技园。结合斯坦福大学行为设计大师BJ FOGG的理论，将创新战略拆解到用户行为层面，同时从全价值链角度看商业，而将商业画布不仅仅停留在概念层面，对企业
-
大智移云时代的思维变革
黄力泓 美国全球竞争力研究院院长课题大纲:(一)芳华流不住，岁月日日新1:你被关在世界的小黑屋：打破“信息茧房”2:什么是“大智移云”时代下3:2021，是人类工业文明向数字
-
数字化组织转型与变革
吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队没有做好准备，或者只是被动参与，他们何以推动组织进化与创新变革？通过了解组织进化的历程，学习进化型组织的核心方法
-
组织行为学：激发组织能力的智慧
齐振宏 变革领导力导师任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。
-
数字化生态思维与赋能
王文琭 曾任海尔集团大数据营销总监， 海尔集团人单合一模式研究专家企业进行数字化转型，建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建，基于数字化生态的赋能体系如何搭建，如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程
-
基于核心能力的战略管理
潘诚 国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步，也面临诸多挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问
-
战略解码与绩效增长
李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家帮助董事长 总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度 月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。
-
京东从零售到金融再到数字科技的战略演化
靳毅 清科集团 副总裁靳毅导师以自身阿里和京东等互联网公司的工作经验，了解主流互联网公司的几次重大决策和商业逻辑，重点掌握数字科技公司的管理模式和方法工具。
-
企业商业模式设计与创新
冯鹏程 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授第一章企业商业模式概述一、找到好的商业模式---两个故事的启示二、商业模式是什么？(一)商业模式的不同概念(二)不同视角看商业模式(三)冯
客服微信
顶部