企业战略管理内训课程

胥和平 国家科技部调研室主任、研究员

【大纲内容】：一、全球产业变革大趋势科技革命深刻改变世界发展格局世界科技进入密集突破期▪科学技术加速发展▪创新活动非常活跃▪颠覆性

施俊琦 浙江大学管理学院求是特聘教授

人的理性是有限的，人在按照自以为理性的方式进行选择的时候并不一定能够导出最优的决策，而人们在决策的时候往往依赖的不是理性而是准则和经验（也就是我们说的思维惯性），无论是否合理，人们都会优先选择符合自己思维惯性和经验的决策。

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

阮晓东博士研究员1、十四五及未来中国人口结构的长期变化趋势·我国人口结构从2023年开启第五阶段的演化特点·我国人口结构变化与人口总数

王京刚 黑海竞争战略创始人英国剑桥大学博士后研究员北大纵横高级合伙人

自贸港建设是我国推动形成全面开放新格局和众多新对外开放举措中的战略性步骤，而建设海南自贸港这一重大举措不仅面临着千载难逢的历史机遇，同时也带来了挑战。结合世界上一些先进自贸港的发展经验，分析海南自贸港建设将面临的各种机遇与挑战，并提出相应的对策建议。

石磊曾任吉利控股非汽车板块集团副总裁&CFO，立思辰财务总监

主讲人：石磊【课程收益】掌握合伙人进入与退出游戏规则掌握合伙人股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

（主要解析小米生态链的商业模式及成功秘诀）1、小米生态链商业模式2、小米生态链规模及发展逻辑3、小米生态链三大法则1)竹林法则2)动车组

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模

杨少龙 原华为高管

结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层设计；以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践，用哲学思维深刻理解企业的本体与内

李成林 实战型营销培训师;中央电视台《大国品牌》栏目顾问

《商业模式画布》就是运用亚历山大·奥斯特瓦德的理论结构，结合本土最新案例，演绎商业模式的理论和实践，让商业运营可预测、可监控、可考量，使中国企业健康、稳健、长久的发展，基业长青。