定位：思考转型的企业家

 价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值

第一章 最近五年内由0-100亿的商业模式梳理

1.1国家产业战略对商业模式的影响

1.2国家资本战略对商业模式的影响

第二章 战略转型中的商业模式构建

2.1由制造业向高端制造业的转变

2.2互联网+产业的商业模式转变

第三章 生态型企业的商业模式逻辑

3.1什么是生态企业

3.2关键物种如何培育

3.3寄生物种如何培育

3.4基层物种如何培育

3.5生态型企业的资本标杆

第四章 闭环战略中的商业模式

4.1业务闭环如何开展

4.2产业链如何打造

4.3产融互动的八大手法

第五章 PE+上市公司的商业模式

5.1PE如何组建

5.2PE+上市公司的实操案例

第六章 管理提升在资本中的价值实现

6.1精细化管理在资本中的提升模式

6.2分子公司并表在资本市场中的模式

第七章 并购十倍增长的商业模式

7.1并购的模式与类型

7.2并购中的估值

7.3并购交易结构

建议培训时长：1-2天