百战归来,清大EMBA再启程

城市运营管理IOC和应急管理

战略管理 20
向永清

向永清 大数据与数字化转型专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《中小企业数字化转型实战》《大数据、企业数据中台建设实战》《大数据变现策略及数据思维培养》《大数据发展趋势及通信行业发展机会分析》《工业互联网》《智能制造》《数字化营销》《云平台产品、解决方案及典型应用》《工厂数字化转型思路及实战》

一、课程内容架构

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二、城市运营IOC基础理论

1.1 现代城市治理痛点分析

1.1.1 缺乏统一的城市运营载体中心

1.1.2  缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力

1.1.3 缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力 

1.2 IOC的定义和特点

1.3 城市运营IOC的基础架构

1.4 IOC的作用

1.5 IOC的核心业务板块

2 城市运营IOC方法体系

2.1 城市运营可视化

2.1.1 经济数据可视化

2.1.2 政治建设可视化

2.1.3 社会治理可视化

2.1.4 文化建设可视化

2.1.5 生态文明可视化

2.2 城市运营能力成熟度评估

2.3 城市运营数据分析

2.4 城市运营风险监控体系

2.5 优化城市运营效率

3 城市运营工具

3.1 城市运营管理平台

3.2 城市运营大数据分析

3.3 城市运营智能化

3.4 城市运营物理网建设

4 应急管理基础理论

4.1 城市灾害学理论

4.2 公共安全管理理论

4.3 应急管理的定义及核心内容

4.4 应急管理体系的四中模式

4.4.1 集权模式

4.4.2 授权模式

4.4.3 协同模式

4.4.4 代理模式

4.5 现阶段我国城市应急管理问题与挑战分析

5 应急管理方法体系

5.1 组织体系构建

5.2 运行体系构建

5.3 保障体系构建

5.4 应急数字化基础设施

5.5 应急大数据及可视化

6 应急管理核心工具

6.1 大数据工具

6.2 物联网工具

6.3 航天通信、遥感和导航工具

6.4 构建现代化的城市应急数字工具体系

7 案例分析

7.1 IOC案例分析

7.2 应急管理案例分析

8 数字化转型

8.1 IOC数字化转型

应急管理数字化转型


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