市场营销内训课程大纲

高云鹏 快消品企业业绩增长系统实战导师

【课程背景】在互联网+思维的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。传统快

高云鹏 快消品企业业绩增长系统实战导师

从宏观着眼，从微观入手。全方位分析新时代背景下的营销创新环境，时刻围绕ROI这一重要指标，从合作共赢角度出发，从消费者洞察入手，从渠道、品牌、产品三个维度为快销品企业打造了一套行之有效的“零售创新方法论”，和企业一同找寻全新的生意增长机会。

张子凡 营销团队管理专家

改变思维，融合共赢导师：张子凡——京东直播实训学院执行院长模块一，理解新消费一从产品思维到用户思维二从买功能到买感觉三由移动互

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

通过学习：确保管理者理解他们的工作如何对企业的战略、市场成功以及所在组织目标的达成产生贡献；以身作则，设定清晰的绩效标准，以尊敬的方式提供坦率的建设性反馈, 并积极管理低贡献者；识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者；

康亚斌 宝洁公司北中国区原销售总监

前言：课程梗概与进度简介1 自我诊断：目前我们在品牌策划与管理中通常遇到的问题与困难是什么？2 小组讨论：产生这种状况的根本原因是什么

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

第一讲：产品的设计及新产品设计四大法则从更高的纬度看产品的定义▪狭义定义▪广义定义▪多维度看产品组成▪多维度看产品功能新产品设计四

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

以数字营销体系与策略为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么？数字营销机会与挑战在哪里？主要价值体现在哪些方面？数字营销场景有哪些？如何提升企业数字化营销能力？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张

唐兴通 《引爆社群》作者，数字化转型顾问、社群营销专家

通过本课程的学习，掌握社群营销及市场推广的知识，并在实践中善于创造性地把社群营销的知识用于具体操作的实务；经过学习的学员既能掌握社群营销的思考方法与工具，又能把互联网营销、社群传播、销售活动落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用；

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。任何一场交易的背后是经历的艰苦谈判。在商业上通过谈判达成交易并取得合理利润成为企业发展的核心竞争力“。通过“沃尔玛的订单之困”、“比尔卖地”、“帕金斯与墨菲特的博弈”三个案例学习