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“新零售”时代的经营突破
程绍珊 北京和君营销顾问有限公司董事长一、经销商的新时代挑战与经营创新方向（75分钟）a)“新零售”下的消费品行业营销环境变化i.新生代消费者需求导向与行为解读ii.品牌传播与客户沟通、服务的手段与形式变化iii.渠道整合及零售升级方向b)需要更新的营销理念及模式i.竞争到顾客、产品到服务、价格到价值、卖点到体验、推
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新品研发及上市的数智化品牌营销体系打造
怀国良 数智化品牌营销管理与创新增长实战家主讲：怀国良【课程背景】随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和推出新品，以满足消费者日益多样化的需求。然而，新品研发及上市过程中存在着诸多不确定性和风险。为了确保新品的成功上市，企业需要借助数智化手段和资源，构建一套完整的新品研发及上市的数智营销体系。本课程将重点讲述从新品调研、开发、市场测试到上市销售的一整套完整操作打法，帮助企业降低风险、提高成功率。
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用户思维与渠道变革
李小雄 原小米科技副总经理小米的经验值得借鉴，小米的成功是用户思维的成功，全渠道模式的成功，是超级爆品战略的成功。这些方面都值得行业去借鉴。行业经营逻辑，发生了底层变化，传统渠道商的经销模式，已经不能完全适应当下用户环境。这个时代，用户主权，用户首选成为行业经营重点。如何行业胜出，就要有新策略。
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双赢商务谈判
吕春兰 谈判专家、管理/沟通培训师商务人士“处理利益纷争、解决疑难问题”的必修课士——任何事情都好协商，学会谈判世界都听你的！课程背景：古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、
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顶尖销售高手实战技能提升
吴兴波 18年营销管理经验，7年咨询培训经验主讲：吴兴波课程背景▪为什么相同的产品销售人员的业绩却天壤之别？为什么总是找不到对的客户？▪为什么销售人员总会被客户“摸底”？为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥？▪为什么总是不能深刻理解客户的意思？为什么耗费了大量的时间却无法签单？▪为什么不能有效分析客户心理挖掘需求？为什么不能与客户价值共鸣快速成交？▪为什么按照流程做销售业绩却一直不
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价值交换的双赢谈判行为训练
朱文虎 原中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理基于价值营销客户行为管理的谈判技能课程背景：谈判在销售过程中无处不在，如何让客户愉快接受我方条件并达成满意的谈判结果，确实不是一件容易的事情。在销售商务谈判中，我们经常会遇到下列困惑：为什么客户再三压价还百般不满？为什么客户一而再再而三的出难题？为什么我们给客户提要求那么难？为什么“白脸红脸”的策略不好使？为什么好产品卖不出好价格？谈判中先报价好还是后报价好？双方报价还有一定差距时，折中方案是否就
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销售团队的狼性执行力
汪奎 IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维，帮助改进团队内部以下系列八大问题，提升销售团队的狼性和执行力：1、业绩不好，经常找各种内外部借口，推脱责任；2、只重结果，不重视过程管理，排斥公司销售过程中的记录填报；
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高管战略赢销
石真语 现代营销团队建设与管理实战专家主讲：石真语高管战略赢销到底是什么？《高管战略赢销》解决的是老板与高管、高管与高管价值观的共识问题，帮助企业找到突破本位、减少内耗，实现梦想共识与运营共识的方法；解决的是老板和高管在未来和方向上的共识问题，帮助企业找到把梦想变成现实的路径；解决的是如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题，帮助企业找到构建营销系统的思路。在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：·随着企业的发展，老板、高管越来越浮
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工程公司区域营销市场开发能力提升与落地实操
肖维 教授级高级工程师； PMP，IPMP、一级建造师课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织机构层面的市场开发工作内涵认识公司市场开发在新形势下的特殊性掌握业务进行分支市场经营管理工作的具体操作方式学会通过必要工具参与市场开发学习公司目前进行市场开发的三种基本模式明确掌握区域市场开发中资源整合的操作细节掌握进行区域市场开发的操作流程
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白酒销售目标制定与计划执行管理
郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家营销人员的核心责任与使命就是设定目标，并且达成目标。如果不能达成目标，对个人而言，就失去存在的价值与意义；对企业而言意味着淘汰与竞争力下降！”在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，销售目标的设定与达成至关重要！销售目标的设定的紧贴实际，有效执行，成为企业迈向成功的第一步！但企业销售人员或者销售的管理人
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