市场营销内训课程大纲

牛犇医药行业著名咨询专家

培训老师：牛犇（原创版权课程）受益群体：医药行业营销运营管理人员，培训课时：1天（6小时）一、影响普药市场政策解读带量采购对普药市场

曹墨梅 企业战略与品牌管理实战专家

占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。走出国门，走向世界是许多中国企业发展的必然。

武建伟 曾任苏宁集团视频电商内容中心总监、总负责人

那找一些新出路呢？是否可以改变这一局面？比如短视频、直播？这就涉及到了第三个问题：1新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势，随着互联网流量见顶后，流量变得弥足珍贵，各平台都看紧流量不让“数据出塔”（数据塔是互联网公司的宝贵财富），企业难以在上述平台形成复

付刚前阿尔卡特销售总监

销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。本课程协助您充分识别区域潜力，采用正确有效的方法带领团队开发管理市场，充分开发区域潜力，获得最大的业绩产出。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为做了哪些管理变革？为什么要进行变革？华为在发展道路上如何规避风险？华为靠什么如何突破40亿，100亿？华为的核动力在哪里？揭露你不了解的华为机制创新，华为管理创新案例：熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论

许晋清华大学总裁班培训讲师

培训目标：1．引导学员步入消费者心理世界，学会分析不同消费者心理；2．从心理学角度对一些消费者的行为进行分析；3．帮助学员掌握最新心

王翔销售技能提升专家

MOT（Moment of Truth）是现代服务中最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式之一。正是借助它，SAS航空成为服务经济时代的领跑者。摆脱了巨额亏损的困境，创造了奇迹，取得了连续20年赢利的骄人成绩。继MOT在SAS航空大获成功后，众多全球500强企业竞相引进以MOT点为基础的相关课程。

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

企业所有环节都在创造价值，但只有市场最终实现价值；市场扩张不只是营销团队的职责，而是所有部门的共识！

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

理论篇：以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观二、华为企业文化的核心价值观解读1：以客户为中心2：以奋斗者为本3：长期艰苦奋斗

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管