【学习对象】

● 各地党政领导及文旅产业相关部门负责人

● 文化旅游产业企业家与相关高管

● 文化旅游行业的企业中高管内训

  【课程挑战】

针对企业下列症状设计具有解题性、实效性的课程内容及教学模式

 产业空心化现象严重，缺乏有吸引力的差异化硬核项目或产品

 没有找到可持续发展的优良商业模式和增长方式

 产业链整合不完善、协同发展掉链子，旅游服务质量差

 没有系统专业的营销策略，项目集客能力和营收能力弱、运营成本大

 游客付费体验项目缺失，赢利点单一，客单价低，盈利能力弱

 三客经营指标（客流量/客粘度/客单价）长期低迷

 缺乏应对季节性和周期性波动的权变策略

 效益实现运营管理效率（人效/坪效）太低

 品牌影响力羸弱，项目依然养在深闺人不识

 文旅资源产业化开发转化创新能力不足

【教学模式】

—商战场景实战训练模式

1、课前沟通：以《培训需求简报》的形式了解学员企业经营状况和相关短板，培训学习目标及相关需求，针对性设计课件；

2、课程教战：全程模拟商战场景，结合文旅项目经营情势针对性教战方法论，将专业知识分享、工具教习、创意灌顶结合起来，一体化打通学员文旅项目经营创新的任督二脉

3、方案演练，在时间允许情况下（授课时长为1-2天）组织学员结合企业文旅项目进行商战方案模拟策划，并萃取落地有效的创意金点子……

【课程时长】建议1-2天

 【课程纲要】

一、众说纷纭—文旅产业新三观

三天玩不够—STS旅游产业奇迹是如何创造的？

从旅游观光到旅游生活

山水第一节的热门景区张家界为啥半年巨亏6000万？

文旅产业三大本质和八创法则

授课方式：案例分析与工具教习

二、 文旅融合—千头万绪如何找抓手？

当体育遇上旅游

文化旅游产业关联融合三个维度

化同为异—盐田如何变乐园？

中国文化旅游产业实心化“五能闭环”

授课方式：案例分析与工具教习

三、文旅产业—成功经营重在创模式

台北故宫的持续赢利的不传宝典

全球文旅产业融合发展八种模式

MOKU农场为何成为文旅融合的价值典范

文创产业成功商业模式4S法则

授课方式：案例分析与工具教习

四：文旅再造，业态创新是命脉

从资源到产业

文旅资源产业化四大要领和“六大活法”

文旅业态成功创新的五种法门

文旅产业“点”“线”“面”全链整合策略罗盘

授课方式：案例分析与方法教习

五、文旅生活—打造完美顾客体验是王道

从旅游观光到旅游生活

PLWS宝地生金的草色经济

激发完美体验的三大办法

卖一顿饭不如卖一张床

打造夜色经济的九大策略

授课方式：案例分析与工具教习

六、 文旅经济—近悦远来关键靠品牌

杜莎夫人蜡像馆为什么火遍全球？    

软价值如何变成硬通货？

格林纳达的“文艺变身”

文旅产业品牌打造七大实效技巧  

授课方式：案例分析与工具教习

七：文旅IP—传符而定的创意心经

从村民娱乐到村BA

文旅项目IP智造五个关键抓手

文旅产业极速传播的创意引爆真经

项目IP必火的四大法则和运行逻辑

授课方式：案例分析与方法教习

八、行动起来—文旅融合战略创新方案策划实战演练

方案策划演练头脑风暴基本规则

创新方案策划推演模版介绍

分组讨论、思路碰撞并萃集成方案要点

方案路演、评述、优化、成果提纯

学习总结