百战归来,清大EMBA再启程

市场洞察训战

市场营销 27
吴宁

吴宁 华为首个营销领域七级专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《BLM战略制定到执行》《市场洞察训战》《向标杆企业学习大客户销售》《IPD理念与实践》

课程背景

一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?如何准确的评价机会?这是对企业战略能力的考验,也是对企业市场管理能力的考验

市场管理是对广泛的战略机会进行筛选,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场分析是市场管理中最重要的的输入环节,通过对环节深度的洞察,判断和识别机会点,为公司的资源投入和配比提供科学的依据。

 常见市场洞察问题

1. 看不清市场趋势,对机会点判断不准

2. 不了解客户需求,产品研究方向错误

3. 机会点没有详细打开,错误判断市场容量

4. 没有详细的市场分析方法,凭感觉做决策

5. 对市场的判断没有达成统一的认知,市场策略执行不力

 课程收益

1. 帮助企业做深度的市场洞察分析

2. 理解宏观环境分析的方法和工具

3. 未来5年的市场空间打开分析

4. 明确未来的主流客户

5. 制定企业未来的机会沙盘

 针对人群

企业董事长、总经理、营销负责人

课时

1天

课程大纲

1. 市场趋势分析

看宏观:宏观环境的PEST分析

宏观环境的三种应对方式:遵从、利用、影响

画出行业技术趋势曲线,找准切入时机

没有数据就没有洞察:建立市场洞察的数据信息源

 2. 市场空间分析

目前及未来的增长空间:市场空间的计算与预测

市场分析不盲打,按不同的维度打开市场空间

根据分析确定市场优先级排序

 3. 主流客户梳理

理解客户的战略

客户痛点与需求分析

痛点场景分析

根据需求层次划分市场机会

大客户定义

 4. 形成市场机会

综合市场机会点汇总

根据市场分析结果输出机会点沙盘

从市场信息到机会洞察的流程打通


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