学习目标：

通过IPMS介绍，分享华为CBG产品操盘的底层逻辑，引导学员结合自己公司实际状况思考如何进行产品操盘。通过对标华为的成功实践，帮助学员打开认知，对如何构建产品操盘的能力形成启发。

课程要点：

一、2C产品操盘的底层逻辑

 什么是操盘

GTM的角色和职责

产品商业成功关键要素全景图

二、 IPMS介绍

GTM操盘中的常见问题

IPMS是销售人员视角的IPD流程

业界TOP品牌IPMS运作实践（华为、三星、宝洁等）

三、基于4P的上市操盘

GTM的4P协同

如何做好卖点排序和呈现

如何进行合理的产品定价

渠道覆盖速度如何影响销售曲线

如何通过营销节奏把控获取最佳销售曲线

全球市场类型的划分和打法经验总结

H公司高端机操盘的成功经验

演练：产品定价及卖点提炼

研讨：GTM、MKT、渠道、零售在操盘中的分工