人力资源内训课程

魏钧清华大学经济管理学院人力资源管理博士

[课程意义]他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在

魏钧清华大学经济管理学院人力资源管理博士

一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

培训收益：本培训结束后，学员能够：1 理解领悟职业心态的重要意义以及如何提升职业心态；2 职业道德对企业及个人成长的意义；3 正确认识职业行为；4 提升职业行为的重要意义，掌握提升职业行为的理论和技巧

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的

余顺坤 华北电力大学人力资源管理系主任、教授

重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排与

余顺坤 华北电力大学人力资源管理系主任、教授

第一讲从管理的角度看人事——关于组织能力建设的人事思考从管理的角度看人事——组织能力建设与执行力提升……管理体系建设是一项复杂的系统工程……第二讲建设专业而系统的管理体系主要内容——一、人力资

叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授

内容简介第一章：重新定义学习1 学习与行为反思的关系；2 问题比答案更重要；3 显而易见的解往往无效；4 案例：安达信从培训到学习；5 反思：我们为什么落后了？6 对学习的知行合一。第二章：五项修炼之自我超越

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；

汪韦伯 高级沙盘模拟培训师

站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要