人力资源内训课程

现代企业人才管理—如何选拔和招聘人才

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而

职业生涯管理与员工终身成长

翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者

培训目标厘清职业生涯的关键环节，并给出专业建议认清阻碍职业成功的关键要素，并给出破局之道培训对象企业全体人员培训时间 1-2天课程大纲1.树立正确的职场思维2.职业生涯的三个阶段3.如何储备3大职场燃料？4.职业发展的8个错觉5.职业定位的三环理论6.如何克服职业倦怠与职业高原？7.职业压力与职业成长空间：舒适区与挑战区8.工作中的最佳挑战难度9.职业生涯管理的“反脆弱”

宽带型薪酬体系建设的0-1

韩冬 17年大型企业管理实战经验

所谓企业薪酬体系建设，也就是实现企业薪酬管理的规范化，即选择确立适合企业实际，并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法，并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。本课程通过大量的企业实践，整理和梳理了大部分公司在薪酬体系建设的过程中的实际操作复杂的问题

增长引擎-以结果为导向的激励模式

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】HR经理及以上人员。▪企业业绩增长越来越乏力了吗？▪绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？▪市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？▪一年忙到头，利润哪里去了？▪有预算但为什么管不住成本？▪人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越

【课程背景】在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。因此，如何

华为人力资源数字化转型实践

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。

集团文化管控3大模式5大行动

史德安 爱奇艺|资深文化专家

集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力，让集团文化成为一个空洞无力的概念。

绩效引爆—高绩效的七个关键步骤

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】中层管理人员。【课程信息】标准课时：1天，7小时；标准人数：35人。【工作情景】▪公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；▪各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善；▪公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金；▪考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差；▪没有大局意识，下达任