人力资源内训课程

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能

徐力华为08年绩效变革推动者

华为曾引入IBM的WET结构的PBC，并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化，做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单，而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型，就好比企业成长过程中穿过的鞋，只有合脚，才能跑得更快；一味追“新”、追“

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。（案例对标华为、阿里）

杨海原途家网CHO，昆仑万维副总裁

一．数字化时代的数字魔咒1 技术变化很快，但组织变化却慢得多2 不仅要增长，更要10倍速增长3 战略数字化，行动方向化4 信息民主化，二．战

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导，她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果，她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步；她使得领导能够围绕组织目标，带领并辅导员工

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

——用经营思维做绩效激励【培训前言】本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

课时设计：1-2天培训对象：董事长（理事长）、行长（主任）、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

从青铜到王者-培训管理从入门到精通的四阶段课程收获 1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势； 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。