人力资源内训课程

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：如何科学、定

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要方法比考核更重要过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

【培训导言】不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业

史斌清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师

课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？3、这些人如何取得？是外部招聘

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程大纲】第一部分人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？