人力资源内训课程

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

管理者如何让绩效更有效?

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机” 人力成本的“测量仪” 撬动经营的“金杠杆” 效能提升的“利神器” 影响企业生死的“定海针”

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例分析让学员在短时间内掌握有效选拔人才

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为

傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用

崔翔北京大学经济管理学院常年特邀讲师

序言课堂提问：21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联？结论：我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

项目背景目前大多数企业面临的困境：许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。