人力资源内训课程

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

华为绩效管理逻辑；（一）基于全价值链循环管理体系（二）从战略到执行的绩效管理协同（三）战略目标实现依托组织和个人绩效管理华为 PBC的运作模式：（一）华为引入 PBC的目的（二）华为 PBC绩效管理核心关键词

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1 数字化驱动的人力资源发展趋势2 生态型组织的产生及其成长的基因3 从人力资源到组织能

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

主讲：卢云峰【课程目的】5G与互联网新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个组织学

赵安信 绩效实战专家

【培训目标】■全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；■了解职业生涯管理在现实社会中对企业和个人的意义；■掌握职业生涯设计的思路

王京刚 黑海竞争战略创始人英国剑桥大学博士后研究员北大纵横高级合伙人

带你揭秘头部企业持续激发组织活力的机制创新建立支撑业务战略成功的任职资格体系及人才成长体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

在“绩效工资“的牵引下，许多员工甚至一些管理者都产生了“疲惫感”，组织内部缺少持续奋斗和拼搏的高绩效文化，导致企业一直在低效的状态下运营；针对企业内部不同类别的职位，如何设定合理的绩效目标以及基于责任贡献来进行合理的利益分配，一直困扰着各级主管和HR们。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

在社保政策规范化的情形下，企业应当如何理解社会保险政策，如何通过用工方式的调整、工资结构的调整来依法降低企业的缴费成本，是诸多企业面临的问题，为此我们推出上述课程。

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

【角色、责任、方法】主讲老师：傅飞强【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析