- 【课程简介】
- 本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。
- 【课程收益】
- 决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
- 如何选人，培育人才梯队，组织基业长青
- 培训与开发，人力资源管理的授权辅导
- 人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理
- 用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析
- 理解人性，建立有效的人力资源激励机制
- 【课程大纲】
- 引言：人力资源管理的发展
- 一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
- 面向未来 以人为本的战略人力资源管理
- 人力资源管理的基本假设
- 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
- 构建战略人力资源管理系统
- 企业家的人力资源管理理念是根本
- 各级管理者的人力资源管理水平是关键
- 人力资源工作者的专业能力为支撑
- 二、如何选人 培育人才梯队
- 人力资源管理中的能力观与道德观
- 选人用人的辩证思维与系统思维
- 内外部招聘的优劣分析
- 结构化面试和非结构化面试的效度
- 基于素质模型的优缺点分析
- 观人的三个一致性
- 案例：选谁当部门经理
- 人力资源管理的四种角色
- 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
- 内外部人才调配难点与解决建议
- 三、培训与开发 人力资源管理的授权辅导
- 人力资源管理原则 人岗匹配
- 通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点
- 人力资源开发 用人之长发挥优势
- 测试：开发与授权行为自我衡量
- 上君尽人之智 授权6+2模型
- 开发现有人力资源 提高下属责任心
- 职业化行为评价 向上管理五要素
- 以任职资格为核心的职业化评价系统
- 工具：辅导干预六步分析法
- 未来成功企业要解决的三个问题
- 四、计划目标与绩效管理
- 计划管理的特点与重要性
- 计划的起点是目标 计划的核心是行动
- 工具：计划管理方格
- 人力资源管理与战略目标结合
- 目标管理的关键——组织层
- 目标管理的关键——操作层
- 战略绩效管理的一二三原则
- 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
- 绩效管理与绩效评价技术
- 工具：思考与行动
- 五、用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析
- 人力资源管理的两条主线
- 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
- 留人的难题——管理者如何影响下属
- 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
- 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
- 案例：对这两个下属要不要一视同仁？
- 人力资源管理的权变思维与权变模型
- 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
- 制定战略性薪酬计划的要点
- 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
- 六、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
- “义”与“利”在人力资源管理中的运用
- 理解人性是有效激励的基础
- 边际效应递减与边际心理成本递减
- 维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
- 人力资源管理中的公平与公正问题
- 物质激励与非物质激励如何结合
- 人力资源管理始终为企业经营服务
- 人力资源管理的差异性与统一性
- 案例：对激励人心六要素的思考
- 讨论：如何分配这些奖励物资？
- 课程回顾与问答
