企业经营管理内训课程

黄飞宏 华为项目管理专家；研发项目管理讲师

新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

【课程背景】老板最关注的绩效结果是什么？是利润！利润哪里来？地球人都知道:客户收入-运作支出，增收、节支理所应当是公司的绩效指标，这些指标完成好了，公司利润才好了，而要完成公司的绩效指标，要靠总裁带

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

第一讲商业银行经营管理理念与方针一、商业银行的职能二、商业银行管理理论的演变三、商业银行经营方针及其协调原则第二讲商业银行的业

刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家

为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板，总是不能实现集中管理和持续

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

员工管理的核心是自我管理，当组织希望员工主动地做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结时；单纯靠管理控制是很难实现的，唯有领导的影响力才是根本，正所谓攻心为上。

宋柏允 独立宏观经济研究者；曾任A股创优股份（831259）研发副总裁；曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员

【课程背景】在通常的理解中，市值管理很容易与股价管理等同，并由此产生操纵股价的违法行为。但从市值管理的内涵看，市值管理并不只是股价

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

【课程背景】1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同

靖爽研发管理资深专家

一、课程背景在企业中，按项目管理正在成为不可阻挡的发展趋势，甚至有学者撰文说：企业运作中万事皆项目，如管理咨询项目、产品开发项目、

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

——源于华为，战无不胜的商战兵法一、培训对象：中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员二、课程背景华为是狼性文化发源地，将狼

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

一、课程介绍：本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作