企业经营管理内训课程

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领导力、心理学理论分析，以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例，最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

在VUCA时代，面对未来的不确定性，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织活力和创造力的关键因素，更直接关乎组织的战略目标能否实现。然而，并不是所有的管理人员都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

许多领先的组织已经在国际或全球范围内运营了数十年，其中一些已超过 100 年。今天，在信息和通信技术的支持下，全球工作很普遍。无论组织结构如何，人们都在世界各地日益紧密、相互依存和集成的团队和工作流中工作。

钱蓬全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问

项目管理人员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外畅通无阻的沟通世界。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划Ø做正确的事VS正确的做事Ø华为项目启动三问Ø项目干系人的权利利益方格Ø目标设定的SMA

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

EAP是HR与心理学紧密结合的现代化管理的具体操作。它不仅可以从人性化地角度大大提升员工对企业的满意度，而且还可以有效地促进企业各项业务的发展。从EAP的理经验,用丰富的练习和生动的案例强化经理人在工作中的技能、技巧，而自觉转化成为行动,使管理者本身的工作和整个组织的绩

林景新 华南危机管理研究院副院长

适用对象:企业高管、部门骨干[学习收益]★充分掌握危机的成因与影响力，提高危机风险意识★深度把握危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管

王翔销售技能提升专家

问题在于，管理如何能独自出绩效呢？当然是首先管理活动要确保经营活动既有效率又有效能，然后经营活动才会有产出，能达标。所以说，管理活动的目的是为了保证经营活动的有效性，即保证经营的效率与效能。企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，