企业经营管理内训课程

彭信之 管理顾问、企业教练

本课程根据史蒂夫柯维先生最知名的作品之一《高效能人士的七个习惯》研发而成。2002 年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一。《首席执行官》杂志的调查结果将《高效能人士的七个习惯》评为 20 世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。

谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师

通过本次课程的学习，使学员充分了解和掌握医患心理学、医患关系与角色定位、医患交往与沟通技巧，以及医院患者抱怨的识别与处理实战技巧等。针对目前国内外医院医务人员普遍存在的医患沟通障碍，提出医患心理学的概念，剖析医患角色及医患关系，强调课程的实用性、技巧性与艺

谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师

认清自我，找准位置，明确工作，设计职业发展规划，以职业管理带动自身管理能力的快速提升，是现代医院管理者成长的基础和“命门”。谢老师结合多年公立医院管理及近1500家公立医院管理干部培训经验，累积萃取了本课程，并结合当下国家政策和医院科室管理发展需求，对课程进行了

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

提升系统思维的三度修炼【课程大纲】第一部分：为什么要加强系统思维学习？1 世界上存在两种问题a)简单问题：线性思维b)复杂问题：系统思维

罗炜雄 企业国际化管理专家

课程背景：一项调查显示，有1 3的海外经理失败而归，主要原因就是跨国企业未能挑选那些经过文化差异培训的合适人选去海外。跨文化经营的企

田威教授级高级工程师

做好国际工程项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?国际性、通用性、权威性和可操作性，其中有太多的先进理念、思维方式和操作手法可以帮你战胜尚且不知其所以然的的竞争对手。但问题是你会运用吗? 例如最简单的问题就是最好

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者需要向管理者转型，要帮助团队清晰方向，激励团队持续追求卓越，还要学会管理变革，将威胁转化为机遇。目前企业管理者在工作实践中，正在经历以下痛苦和困

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

企业要想避免上面那些“昨日巨星”的命运，维持自己长期的竞争优势，只有遵循社会发展的客观规律，快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身，以适应新形势下的要求，并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。