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时间管理与工作效能提升
杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士1 认识时间管理以及时间管理的特点1) 时间可否管理2) 时间管理的原因3) 管理时间的要素4) 时间管理的主要特点a) 供给毫无弹性：b) 无法蓄积：c) 无法取代：d) 无法失而复得：2 时间管理的陷阱1) 无
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高绩效团队打造
杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士两天一夜的《高绩效团队打造》培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学
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项目化的经营管理之道
于洪波 美国项目管理专业理学博士第1章打开3个问号1 项目管理是怎样一门课程？研究如何在期望的时间内，在既定的成本约束下，把一件独特（或突发）的事一次搞定。即：如何准、快、好、省搞定一件事。2 为什么有人会错误地认为项目管理就是工程管
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企业危机管理与媒体应对
艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理？
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公共危机管理与媒体应对
艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？案例：1、毕福剑调侃门事件是如何演化为公共事件的？2、青岛天价虾、哈
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文化对标与基层单位文化建设
陈泓冰 中国标杆管理学会会长； 国务院国资委研究中心对标管理首席专家； 国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问； 中国企业标杆管理推广促进会会长； 美国国际标杆管理学会常委； 中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任； 清华、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者； 乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者； 玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问； 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问； 国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问； 中国标杆管理行业发展集团有限公司一、认识企业文化& 61557;什么是文化？文化对人价值观的影响& 61557;为什么文化是基层管理者最有效的管理工具？& 61557;企业文化的哲学层面& 61557;企业文化即企业内指导一切的政策& 61557;企业文化的八大功能案
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流程创新标杆管理与岗位创标课程
陈泓冰 中国标杆管理学会会长； 国务院国资委研究中心对标管理首席专家； 国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问； 中国企业标杆管理推广促进会会长； 美国国际标杆管理学会常委； 中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任； 清华、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者； 乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者； 玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问； 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问； 国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问； 中国标杆管理行业发展集团有限公司第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的
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3D 领 导 力
杨台轩 美国强生公司中国销售总监课程大纲:l领导力的要义l什么是3D领导力?一、DEVELOPTHEBSINESS1 改变的能力2 可持续发展的优势3 领导的三种技能（1）技术技能（2）人际关系技能（3）概念技能(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA二、DEVELOPTHETE
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《全面风险管理与内部控制实务培训》
曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人课程对象企业风向管理与内控方面的负责人及骨干人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员）、各地国资委风控管理负责人、上市公司和课程目的该课程从政策知识篇、案例分享篇、实务操作
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新常态下的企业家思维修炼
王际伦 清华职经宏观形势教研室主任，教授会成员。一、企业为何必须顺应宏观形势变化1、宏观形势决定企业的命运2、企业家应该关注的宏观因素二、经济转型、新常态与企业商机选择1、一笔有趣的账2、决定一个国家产业结构的主要因素3、中国的全球战略分析4、中国经
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