企业经营管理内训课程

刘月松 北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长

认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模

刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家

企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目

钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁

互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：目标是否达成，是衡量执行力的唯一标准；企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开；目标管理是所有管理工作的核心；

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程目标】ü明确管理工作的意义，对管理的重点达成共识；ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明确管

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授如下八大内容：（1）领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问

尚旭东 国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师

〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从普通员工，经过奋斗，到一名基层管理者。再经过数年的历练，晋升为一名部门经理人。再经过进一步的努力成为高层管理者，这是大多数职业经理人的道路。每一位走过这段

刘凡北大MIS(管理信息系统)工程学士，中欧商学院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师

你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念，掌握谈判各个过程所需要的技巧，赋予你谈判的自信了，变被动谈判为主动谈判。沟通更是谈判中更需要具备的技能，掌握好有效沟通的精髓可以帮助

杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士

1．从技术转变为管理者的的角色认知1 1 管理人员的身份与个人贡献者的角色区别（例：大学老师 Vs 大学校长）任务导向---个人贡献者流程导向----管理人员1 2 初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色