百战归来,清大EMBA再启程

教练型上司

经营管理 17
陈震

陈震 铁军式营销作者,销售业绩倍增辅导师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《传统企业转型突围之道》、《营销变化的趋势与升级》、《铁甲英豪之营销战队打造》、《锻造营销指挥官》、《管理有方》、《教练型上司》
 
时 间 进  程 主 题 内 容 备  注
08:40 进  场   1.团队公约
2.共同语言
调节学习状态
09:00 开始单元 团 队 学 习 分组、选组长  
上 午 **单元




第二单元
 
一、什么是企业教练型上司 1、什么是企业教练型上司
2、教练的定义
3、教练型上司的3个转变
 
二、教练型上司扮演的3个角色 1、镜子——反映下属的心态和行为
2、催化剂­——加速团队的成长
3、钥匙——打开下属改变之门
课程间1次
茶 休
三、教练型上司的4种能力 1、聆听能力
2、发问能力
 
12:00 中 餐 1.5小时 休 息  
  第二单元
 
三、教练型上司的4种能力 3、区分能力
4、反馈能力
案例分享
 
13:30 第三单元 四、教练型上司的工作步骤
 
1、教练的策略
2、教练部属的步骤1-4
3、常见的辅导技巧
4、培育+授权
5、 授权的意义
6、 授权中存在的问题
7、 授权的流程
8、 授权的程度
授权案例练习
课程间2次
茶 休
17:30 结 束   课程结束  

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