企业经营管理内训课程

夏祯清华大学职业经理训练中心高管班《组织执行力》课程首席主讲老师

一、课程背景：那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象：企业的战略目标与实施效果总是相距甚远别的

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

【课程收获】：1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；2、提升管理者的职业意识；3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下沟通的能力；5、全面提升

李晓中国政法大学商学院教授、博士生导师、副院长

《史记·货殖列传》商道智慧与现代企业投资经营课程，主要内容包括：《史记•货殖列传》简介：司马迁为什么要写《货殖列传》？取势之道：判断时代的发展趋势与空间的关系格局；传家之道：究竟把什么传给后代

任德山 著名国学学者、历史学者、书画家；中央电视台书画艺术主讲人；北京人文大学中国书画艺术学院教授

一、孔子讲的知、仁、勇三达德1、在孔门传授的心法《中庸》中有详细阐述。2、孔子说，好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。3、《论语》开篇三句话，就讲出了学习与实践、交友与社会生活、独立做事能力与自信的三

曾德君 互联网金融、银行管理专家

一、银行关联的投行金融产品的种类：1、票据类2、信贷类3、债券类4、股票类5、基金类6、保险类7、结构型8、混合型9、利率10、汇率11、黄金等贵金属12、商品13、其他二、票据类特点、功能、优劣势等1、银行承兑汇

王磊广州夸克企业顾问公司董事长&首席顾问；中国量化管理思想创立者。

在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成百年老店的基本法。　　1 学习简明量化的制定企业品牌发展战略；　　2 量化确定组织规划

蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师

出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企业中却有一些管理者缺乏系统的管理思维与有效的管理工具。本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高管理者的在组织内部的综合管理能力与执行力，全面提升工作效率。

张其成 北京中医药大学国学院教授

【课程大纲】第一讲《黄帝内经》这本书　　1、中华文化的结构　　2、《易经》与《内经》　　3、上古天真论第二讲养生　　1、养生总原则　　2、易道阴阳　　3、养生四个层面：　　饮食：食饮有节起居：起

沈碧津 心学智慧应用专家；还原禅”的首倡者

把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）

李任飞 百家讲坛主讲嘉宾；管仲纪念馆名誉馆长; 西南交通大学公共管理学院副教授

管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架，完成了对使命、目标、价值观、组织结构、制度、流程、标准、领导力