百战归来,清大EMBA再启程
  • 石真语

    领导心境界

    石真语 现代营销团队建设与管理实战专家

    主讲:石真语,在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:随着企业的发展,中高层越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思。总感觉企业这也有问题,那也问题,却不知如何下手,常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。平日里中高层是一团和气,却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位,非营销部门固守了专业,却无法带领团队快速支持营销前线。

  • 薛旭亮

    凝聚力心法与高效执行力

    薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

    课程背景:能源汽车行业作为全球经济增长的新引擎,正迎来前所未有的发展机遇。伴随着科技的进步和政策的支持,行业将面临更大的挑战和竞争。在这个充满变革和挑战的时代,企业中层管理者、科级干部需要具备卓越的管理思维和行为能力,来引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如古人所说:“水至清则无鱼,人至察则无徒。” 一个优秀的领导者需要懂得在严格与宽松之间取得平衡,激发团队成员的潜力,提升组织凝聚力。本课程

  • 张必成

    管理三板斧

    张必成 群策会企业管理咨询公司创始人

    课程背景:宏观经济环境、世界政治格局、行业跨界颠覆多变导致市场变化莫测,对企业提出新的挑战,持续快速发展不仅要拼业务、产品,更需要鲜活的组织能力,对于管理者提出更高的要求:›公司针对管理者是否有统一的管理语言、任务、场景及行为?›公司是否有开放、坦诚、高效的群策群力沟通文化?›面对市场变化企业是否进行顶层设计,推进组织变革?课

  • 王坤

    关键任务落地五步法

    王坤 复旦大学创新创业学院股权导师

    工作访目标:70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。战略落地的奥妙:在日常事务的笼罩下,执行最重要的关键任务。关键任务是什么(What)清晰了,把为什么要到打(Why)也达成高度共识剩下就是How的问题了。关键任务需要向部门和团队层层解码,将引领指标识别和确定,并在日常抓起来影响执行力的核心因素就是:专注、引领、激情和

  • 徐斌

    情商三步曲

    徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

    有关情商领导力之问有关情商领导力的几个基本发问:什么使得管理层在危机中建立信心和信任?什么使得管理层在胜利中保持清醒?什么对管理者领导能力的影响越来越大?什么最终支撑着管理者的决策和可持续有效?什么需要管理者终身优化?答案都会指向理论与实践中的研究成果:创造性的情绪智商

  • 晏贵年

    跨部门沟通与高效协作

    晏贵年 上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授

    【课程背景】组织中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业各部门工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与资源浪费,最大限度地提高工作效率。实践证明,组织跨部门沟通与协调能力直接决定的组织的绩效与发展潜力。当前,众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等,不存在上下级关系,按说沟通应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调的成本相当高昂,部门种沟通成本

  • 郑时墨

    NLP管理精英“从优秀到卓越” 特训营

    郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家

    取得我们所想成就的,实现我们所曾梦想的!具有心灵震撼性、改变一生的训练课程!心态成长+国学教育+团队融合+NLP教练技术=突破式成长!【课程对象】:企业中高层管理阶层,优秀骨干团队成员,及企业核心储备干部等。【课程类型】感恩责任心态提升,狼性精神激励,敬业忠诚度提升,团队协作,凝聚力提升,执行力提升等。【培训形式】本课程为全体验式室内特训,理论讲授40%、心灵体验成长60%、案例讨论、

  • 孔令涛

    DeepSeek赋能训练营

    孔令涛 曾任马上消费金融人工智能研究院新技术研究员

    AI工具通识及提示词使用技巧主讲:孔令涛老师【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展,AI正从理论探索加速迈向产业应用的深水区。AIGC(生成式人工智能)的突破性进展,推动着各行业在效率提升、模式创新和决策优化等方面迎来变革机遇。从全球投融资趋势来看,AI领域的技术研发和场景落地已成为企业数字化转型的核心驱动力。然而,面对复杂的AI技术架构、多样化的工具生态以及差异化的行业需求,从业者亟需系统性掌握

  • 陈德起

    管理沟通心理学

    陈德起 中商国际管理研究院教授

    MBA全景演示课程前言:管理者的沟通心理案例分析:沟通有什么问题?管理始于沟通——沟通的作用管理者与沟通心理沟通心理学与沟通心理学沟通心理学的定义与管理沟通模型第一.管理者沟通的个体与自我心理一.阳明心学与管理心学1、心学精髓(1)心即是理(2)致良知(3)知行合一(4)四句教2、管理的本质:以心为本(1)心为管理之源(2)激发员工的潜能(3)管理者的心性决定经营(4)“致良知”与管理

  • 林安

    企业的灰度管理

    林安 华为东欧地区部总裁

    主讲:林安 华为三十多年一直秉承灰度的管理理念,对外达成和谐,对内减少对抗、矛盾、内耗,殊途同归,使华为稳健发展。提倡灰度,是为了将不能灰度的“核心价值观”、制度、流程、规范等很好地运作实施,而不是一切均灰度。华为将这种管理的哲学与清纯到极致的信条和谐地统一起来,值得我们每一家企业好好学习。

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