企业经营管理内训课程

周一帆 互联网产品运营与新零售专家

一、腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

一、政委的职能--政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者

陈刚高级工程师、硕士、PMP

陈刚老师第一批项目管理及企业管理实战专家课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企

覃芹原中国移动管理学院领导力中心主任

覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任课程长度： 2天课程大纲：一、职业化意识1、引题，分组讨论，职业化的认识2、职业化的四大转变(

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。

张永富 北京邮电大学继续教育学院讲师，企业电子商务销售、营销实战专家

张老师运营商业务培训老师【授课对象】移动、电信客户经理【授课时长】2天【课程大纲】一、新时期电信运营商面临的挑战与转型1 新时期电

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标

章义伍 清华总裁班授课老师,原北京麦当劳公司营运经理和训练经理

流程是企业最有效的执行工具，能够帮助企业真正实现标准化运作，大面积提高组织执行力，降成本、快速度、大面积的复制执行型人才，使得客户满意度提高至95%以上，使得企业的管理更简单，更有效，让领导者从90%的日常事务中解脱出来，让企业也可以像麦当劳一样快速复制和扩张。