企业经营管理内训课程

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的

刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁

公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。

许晋清华大学总裁班培训讲师

课程概况：1．课程时数：2天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现

杨虎联正咨询首席知识官、职业培训师

传统管理者课程更多聚焦于管理者的业务水平提高，而较少关注管理者自身的心理健康与工作幸福感。因此，本课程从管理者自身成长的角度出发，以积极心理学为理论基础，为管理者提供科学有效的心理解压方法，培养积极阳光的工作心态，提升管理者的积极心理。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

【课程背景】2018年，华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收数据，达到6108亿元，同比增长超24 4

陈伟招投标实战学院院长、首席专家

《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规是我国采购、招标、合同管理领域的最高依循，必须认真贯彻实施。在依法治国方针和反腐倡廉的背景症，招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业

傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师

　您可能开办公司多年了，您知道有限公司的有限二字是什么意思吗？有限二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？　　公司如何从人治走向法治

洪方仁 阿里巴巴协议专家讲师；阿里巴巴信保体系共创成员、智囊团

1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何让天下没有难做的生意1 幸福指数最高的企业1 分享数据的第一平台，102年；2：组织架构和概况；2 1 业务模块

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、全国国资国企改革巡礼1 关于国资国企改革的十大核心观点2 关于国资国企改革的八个思考3 三层级架构的设立与深化4 国资国企改革的十五个