企业经营管理内训课程

崔小屹 实战派营销管理专家

跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

职业化包含五大内容：职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变，使个人的目标与公司整

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

工作中，有没有类似问题： 1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实 2 每天自己特别忙，下属却无事可做 3 自己很厉害，下属不成长 4 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半 5 安排完工作，下属还总是出现执行问题 6 执行中，检查多了太辛

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

以海外市场拓展的标杆企业华为公司为范例，总结了中国企业拓展海外市场期间如何进行公共关系活动，特别是政府关系公关工作以及如何利用政府资源推动当地业务发展和建立有益于公司在当地发展的商业环境的宝贵经验和拓展政府关系的优秀实践案例。

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

1 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能 2 理解股权价值的评估方法股权激励的运作机理 3 掌握股权激励的操作步骤与财务法律风险防范措施 4 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训，希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助，使大家多受一些启发，少走一些弯路。帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的同时，认清可能面临的主要风险以及学会如何应对。

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要的是对文化的深刻理解和真心感受，当然也不能缺少沟通的技

陈志强 流程管理及组织变革顶尖实务专家

加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程设计与优化的方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导

王为人 中国物流与采购联合会，核心专家；中国质量协会理事

销售人员的任务是将产品和服务卖给采购组织，做为自己的销售对象，采购组织内部是如何运作的？采购人员是如何要求销售做好服务工作的？采购

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

企业管理者如何更好地定位自己的角色，如何在企业更好地发展自己，是企业和管理者共同关注的话题。本课程使用人力资源管理和心理学的理论与知识，帮助企业管理者明确自身的定位，谋求更好的职业发展。课程时间：1天