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赢在执行
杨波 中国人民大学商学院EMBA领导力导师执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,执行力不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构,可能已经有点晚了。”
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华为企业文化
邓斌 学习华为三部曲作者1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳; 2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
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前瞻思维与跨维领导力
季佩枫 前瞻心智®️创研院创始人、阿里巴巴敏捷项目总教练前瞻思维与跨维领导力 主讲老师:季佩枫 ,学习对象:企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知,全面提高经营者与管理者的个人魅力
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学习华为打造组织活力
陈一 华为管理实战专家 深圳大学荣誉教授华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具,这将给您的干
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高效管理者核心能力提升
杨波 中国人民大学商学院EMBA领导力导师出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升,而企业中却有一些管理者缺乏系统的管理思维与有效的管理工具。本课程旨在通过课程内容的实施,有效提高管理者在组织内部的综合管理能力与组织执行力,全面提升工作效率。
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提升个人领导力水平:理论与实践
范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长【课程背景】:领导力不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备和实践的一种优雅而精妙的艺术。对于后备管理人员而言,如何不依靠职位
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有效提升员工内驱力
杨帆 曾任美国施乐公司销售总监那什么样的管理方式才能不断提升员工内驱力,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够形成相互配合,而不是互相推诿应付考核;《有效提升员工内驱力》课程对员工内驱力的各个难点逐一进行深入剖析与解读,并提供系统解决方案,助力企业管理升级。
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卓越领导力
那国毅 师从德鲁克,北京大学《管理实践》课题组长卓越领导力课程是基于现代管理学之父-彼得 德鲁克的65年管理咨询实践,由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲的。本课所讲授的领导力六项内容被全世界各个行业的管理者所广泛使用,从美国通用电气公司的杰克·韦尔奇到中国海尔的张瑞敏都是德鲁克管理思想的践行者。
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组织发展与变革管理
张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师)企业要想避免上面那些“昨日巨星”的命运,维持自己长期的竞争优势,只有遵循社会发展的客观规律,快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身,以适应新形势下的要求,并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。
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高绩效团队的建设与执行力提升
丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。