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新医改形势下,医院科室创新经营与职业化管理
谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师科室品牌建设与精细化管理【课程背景】* 医院中层科室发展方向不明确,迷失* 医院中层科室建设无方法,缩手无策* ……【课程目标】* 让
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构建打胜仗的队伍
解鸿兴 华为人力资源专家企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VCA时代如何打胜仗,任总讲是“方向大致正确,组织充满活力”,“熵减是企业活力的源泉”。打胜仗靠的是干部,中高层管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高层管理者往往陷入夹心饼干的窘境:
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现代医院9S现场管理实战体系
谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯,提高医院的两个效益,现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验,汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲
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卓有成效管理者
江源 原华为集团全球人力资源专家围绕管理者五个核心角色 "自我管理 "、“目标设定”、“团队建设”、“团队领导”、“绩效反馈”, 结合企业现实案例进行讲解,引导学员思考和研讨如何在组织更好融入自身角色,推动学员输出个人提升计划,成为高效管理人才,为企业创造更大价值。
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组织领导力开发管理体系建设
曾力 原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监领导力总览·领导力概念的澄清·领导力的核心三维度(自我管理、人际管理、思维逻辑)·成功领导核心三因素(领导、被领导者、情景)领导力
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新医改形势下,现代医院医德医风建设与管理
谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师〖课程背景〗* 受市场经济影响,部分医务人员拜金思想严重,医德医风缺失* 部分医务人员责任心不强,服务意识淡薄* 部分医务人员不讲救死扶
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伟大哲学家的思维课
李春平 清华大学历史系副教授思考力或认识力是是领导力的核心之一。哲学思维的特质是认识本质、全面认识和辩证认识。要认识真理,必须要有正确的思维方法。学习和研究伟大哲学家的思维理论对提高企业家的思考力有着非常重要的作用,这就是设计本课的目的。
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用大数据打破部门壁垒
杨云 大数据领域专家 天诺行文化公司懂事在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析,使得部门间由关注各自任务,变为聚焦有效匹配,高效达成目标。通过讲解业务数据的融合和挖掘
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增强危机意识提升应急处置突发事件能力
艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人如何防止网络自媒体时代主生危机引发的次生危机?如何防止网络舆情中的“三仇效应”?如何防止网络舆情中的“污点效应”?新媒体时代要毁掉一个人的声誉会有哪四步曲?哪些自媒体容易引发企业危机?哪些人会在网上发布负面舆情?
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构建基于公司业务愿景的企业文化体系
解鸿兴 华为人力资源专家第一次课:《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天主要内容:1、企业文化内涵:愿景使命和核心观2、企业在什么阶段适合建立自己的企