企业经营管理内训课程

翟红亮 战略创新与领导力管理专家

一、需求及痛点解读项目化管理可以用于企业的方方面面，无论是产品改进、市场研究、工程交付、流程再造、关键人才培养等等。项目化管理和横

李飞华为俄罗斯地区部 CFO

构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练

解鸿兴 华为人力资源专家

任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如

解鸿兴 华为人力资源专家

以最权威的管理理论：管理学之父彼得德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父沃伦本尼斯《成为领导者》和美国领导力权威大师詹姆斯库泽斯印刷6版的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。同时，结合华为公司30年在领导力管理方面实

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授第一讲招商引资的构成要素一、招商引资的构成要素二、从环境中寻找商机三、循规遵律，顺势而为四、我们面前是一个

岳庆平 北京大学历史学系教授、博士生导师；九三学社中央研究室主任

一、中国历史智慧概说1、人类社会的过程2、代代相传的文化3、古今中外的变化4、天人关系的探究5、人际交往的省悟6、立体思维的方式7、充满

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

帮助董事长总裁及核心高管学习和掌握季度年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素；同时，在面对未来不确定的环境下，厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化

马军生 上海浦东金促会金融研究院主任

针对银行信贷业务相关人员而设定。包括商业银行授信业务风险管理，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。

田威教授级高级工程师

【课程大纲】1．什么是一个好的商业交易？你知道在合同谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2．合同谈判中谁占据主导地位？如何应对？3