企业经营管理内训课程

全面风险管理与内控体系建设

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

风险与风险管理的基本概念，当前主流的四大体系建设，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面风险管理指引（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委），风险管理的实施与成果，风险管理分子类阐述（共19类）。

卓有成效的管理者

彭信之 管理顾问、企业教练

理论来源：彼得德鲁克《卓有成效的管理者》、克莱顿克里斯滕森《你要如何衡量你的人生》。掌握卓有成效的五个习惯，通过课堂反思与实践综合，更加深刻的认识自己，将自己做为组织的资源进行开发，实现个人工作和组织运营的有效性。

中国式领导力

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的我们去传承和发扬。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它

管理者核心管理能力提升

马媛国内著名管理培训导师

测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。

4D团队领导力打造

谈炜彼得·德鲁克管理学院认证讲师

团队领导力提升突破训练本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【4D系统来历及课程背景】1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故：哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误

知人善任的管理艺术

翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者

培训目标组织管理最大的成本是用错人！如果用了不合适的人，公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。有效管理的前提，是把合适的人放在合适的位置上，所谓“知人善任。组织管理中，选择比努力更重要！培训对象企业高、中、基层各级管理人员培训时间1-3天课程大纲1.哈佛大学最有用的课程：《观人学》2.知人善任的冰山模型与洋葱模型3.预测人的行为的三个窗口4.价值观管理与职业化理念5.三

课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析海外工程项目开发非技术类风险防范的一般原则第一部分&n

DeepSeek赋能职场：从小白到AI高手蜕变

甄文智 深圳大学校外研究生导师

随着人工智能技术的快速发展，职场环境正经历着前所未有的变革。Deep Seek作为一款全能型AI助手，为职场人士提供了提升工作效率和激发创意的新工具。然而，许多职场人士对AI工具的应用仍不够熟练，未能充分挖掘其潜力。因此，本课程帮助学员掌握AI和DeepSeek的核心功能，提升职场竞争

流程管理体系建设

韩冬 17年大型企业管理实战经验

课程背景：在企业如何实现标准化的管理体系，依赖于是否有明确的流程管理抓手，而流程管理在现阶段大多数公司认为就是如何增加或删减审批节点的工具，以至于企业的流程管理思路都是按照行政管控的方式来进行管理演绎的。本课程要重新提出的是：流程管理是让企业内部业务流转加速的系统工具方法。而在大多数公司现状下，进行流程体系的建设，确缺少了流程管理体系的逻辑。所以本课程重点在于对流程体系的管控流程、业务流程、操作流

园区开发全流程操盘与标杆案例解析

郭巍中国财政学会公私合作研究专业委员会委员

国内房地产开发政策近年来监管逐步趋严，各家房企都在房地产开发模式的创新方面积极探索，努力寻求在供给侧结构改革、国内国际双循环国家大战略下的地产创新开发模式。在模式创新的探索过程中，地产+产业这种融合了房地产与助推地方经济发展的模式成为地产商与政府主导者博弈的创新性模式。由于房地产增值过程中，土地增值对于地产行业增值的贡献度最大，而土地增值的逻辑中规划与产业又是相互作用和激励的