财务管理内训课程

吴少平 首都经济贸易大学工商管理学院教授

预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。

吴少平 首都经济贸易大学工商管理学院教授

研修内容以企业财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公司理财的研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业财务管理视角和提升企业财务管理能力，从

徐箐清华大学继续教育学院、税东家特聘讲师。

一、老板制定投资、营销、人力资源战略忽视税收，将会让股东的财富成为泡沫　　1、税务机关大变革，企业历史残留的税收污点被追踪的环节不仅仅是财务　　2、老总盲目签字的一张发票引来的一场巨大的法律诉讼　　

张伟北京大学投资银行学会会长，北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员

一、多层次资本市场体系：框架与演变　　1 多层次资本市场的基本框架与演变;　　2 中国资本市场的演进逻辑　　市场广度与深度的严重错配;　　(1) 市场的广度：上市公司数量;　　(2) 市场的深度：市场规模;　　

刘娥平 中山大学管理学院财务与投资系教授、博士生导师，管理学博士。

1、理解企业资金来源与运用过程，熟悉企业的融资方式，掌握股权融资和债务融资的利与弊，懂得如何进行融资决策。2、明确企业成本税费及利润的构成，寻求降低成本费用和合理避税的有效手段，学会运用财务思维解读

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的

沈宇庭 中科院博士、香港-众筹中国控股有限公司董事长

企业融资路演与模式设计培训，帮助学员学习各种渠道融资技巧，解决资金困境，为企业开拓新思路、新契机，扩大市场占有率，完美转型，帮助企业用路演的方式实现融资的目的，掌握路演操作的关键点。

霍振先 中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师

【课程大纲】第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势二、经营管理的变化趋势第二部分：财务总监工作重心要发生变化一、由财务核算向？转变二、由？管理向企业的全过程管理转变三、由？

程海晋 并购专家:曾任通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监；霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

【课程宗旨】该课主要讲解股权投资中，交易架构设计对于项目风控的重要性，以及交易架构设计与投前决策、投后管理、估值及价格谈判、业务合作、投资法务条款等的重大影响。特别强调在股权收购时候，如何基于风

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

一并购与整合困局；二通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值；三并购及并购整合的四个层次；四保证企业并购效果的6大方面；1、资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点；2、企业并